城市道路照明的管理問題
城市道路照明包括規(guī)劃、建設、設計、施工、維護等，而所有這些企業(yè)也必須按現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理和發(fā)展。在總的機制引導下，搭建好與之相匹配的平臺，找準市場定位，確立經營目標，制定短、中、長期經營計劃，做好人才選拔與培養(yǎng)，建立競爭機制，實行成本核算和年度核算管理，以達到經濟效益與社會效益同步增長。
第一、加強內部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
城市道路照明行業(yè)的市場化改革已逐漸全面推開，城市道路照明行業(yè)任重而道遠。首先，應提前進入市場，參與市場競爭。要充分發(fā)揮目前路燈管理和維護單位大多數(shù)已經擁有施工資質的優(yōu)勢，積極參與道路照明工程投標，以盡快適應市場，同時鍛煉我們的施工隊伍。二要，完善資質，盤點資產、清理債權債務，為下一步市場化改革作好準備。三要，完善內部管理制度，要準確細致地定崗、定編、定責，按管理、維修、施工三大塊分別建立健全各項管理制度。四要強化全員成本控制意識，實行目標成本管理體制，建立獎懲分明的激勵機制，激勵機制與職工的責權利相掛鉤，充分調動每個職工關心成本、控制成本的積極性，真正樹立起全員控制成本的理念。
第二、加大專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度
好的機制只有在有了好的配合前提下才能出好的效果，但是，我們必須看到城市道路照明行業(yè)雖然是一個比較成熟的行業(yè)，目前似尚缺乏足夠的專業(yè)人才。受過去計劃體制影響，各地城市道路照明建設及管理單位的技術人員大部分是半路出家，并沒有接受過專業(yè)培訓，這在目前城市道路照明行業(yè)已經開始全面改革，大部分城市道路照明建設與維護需要推向市場的情況下，對城市道路照明行業(yè)發(fā)展的影響將越來越顯現(xiàn)出來。因此，培養(yǎng)和選拔城市道路照明專業(yè)人才是一項戰(zhàn)略性的長期任務。
第三、進一步提高維護管理水平
在整個新機制的引導下，城市道路照明設施行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一片繁榮的景象，施工單位由過去一年也沒幾個標的情況，到現(xiàn)在月月有標投，甚至出現(xiàn)同時投多個標的情況。在這個繁榮背后，我們也可以發(fā)現(xiàn)，很多工程也出現(xiàn)了“重建設、輕管理”現(xiàn)象，建設時大家一哄而上，維護時冷冷清清，致使很多新建設施僅一兩年時間就被風雨摧殘的不堪入目了。尤其在新建道路照明工程趕工期的情況下，更是“重速度、輕質量”,本身就存在一定的質量隱患，如果維護維修工作沒做到位，情況就更糟糕。所以，維護維修工作與建設工作同等重要，不分輕重，必須重視起來，嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)范，確保城市道路照明設施正常運行與完好。
三、節(jié)能問題
隨著國家經濟的快速發(fā)展，電力資源日益緊缺，據(jù)“中國綠色照明工程”統(tǒng)計，城市道路照明已占我國總發(fā)電量的10%以上，如何節(jié)電已成為整個行業(yè)重點問題。為此，國家相關部門先后下發(fā)了《關于加強城市照明管理促進節(jié)約用電工作的意見》和《關于進一步加強城市照明節(jié)電工作的通知》等文件，文件指出“大力推廣照明節(jié)電新技術、新產品、努力降低城市照明電耗”,已成為建設節(jié)約型社會的工作重點。